OBJETIVOS

Apresentar a base conceitual proposta pelo PMI acerca da gestão de projetos. Habilitar o participante para realizar a contextualização e planejamento prévio do projeto. Exercitar a aplicação de técnicas para o desdobramento de projetos. Apresentar recomendações sobre o papel do líder de projeto e demais integrantes da equipe.

TÓPICOS ABORDADOS

• Cenários de mudanças e a demanda por projetos
• Considerações sobre o PMI e PMBOK
• Definição e caracterização de um projeto
• Ciclo de vida e fases de um projeto
• A função do planejamento nos projetos
• Análise dos stakeholders e variáveis de interesse
• Restrição tripla: prazos, custos e especificações
• Compreendendo as áreas de gerenciamento do projeto
• O papel do líder de projeto e a formação da equipe
• Elaboração do Project Charter
• Métodos e instrumentos para o desdobramento
• Gerenciamento de desvios e plano de contingência
• Documentos e registros do projeto

PÚBLICO ALVO

Gerentes e gestores empresariais, analistas e empreendedores.

CARGA HORÁRIA : Workshop de 16 horas

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